平衡家庭办公室和办公室

　　周二是员工们上班最受欢迎的日子之一 。然而，在一个漫长的周末之后 ，找到这样做的动力可能很难。所以要考虑利弊
。

　　在家工作：上下班没有压力，不用打扮
，也不用花外卖的钱。也有缺点：效率较低，互动较少 ，穿着睡衣的Zoom视频通话太多 。

　　理性的人可能在最佳方法上存在分歧
，但毫无疑问，在COVID-19大流行开始五年后 ，在家工作正在缓慢退却
。

　　在某种程度上
，这是好事。人们去工作对企业 、对员工、对社会都有好处 。不过，更大的工作灵活性是过去五年动荡带来的为数不多的亮点之一
。这个想法不应该完全消失。

　　对于白领员工来说 ，办公室和家庭工作的混合是最理想的平衡 。斯坦福大学（Stanford）经济学家尼古拉斯?布鲁姆（Nicholas Bloom）的研究发现
，每周在家工作两天的员工流失率更低，生产率也没有下降
。

　　这种安排不受一些老板的欢迎。但如果认为员工必须在眼前 ，才能依靠他们完成工作
，这是一种有缺陷的管理方法 。跟踪坐在座位上的懒虫并不是衡量生产力的方法
。

　　聪明的公司会逐渐把大多数员工带回来，但仍然允许他们离开一段时间。这已经发生了 。加拿大的大银行是慢慢增加办公室工作天数的主要雇主之一。

　　尽管雇主完全有权为员工设定要求——除非新的工作安排已被写入集体协议——但他们应该审慎行事
。砸下一锤子可能会赶走他们最优秀的人 ，那些拥有最多选择的人。

　　然而，并不是每个人都相信 。

　　以积极的工作习惯而闻名的亿万富翁埃隆·马斯克（Elon Musk）认为
，美国政府雇员重返工作岗位的命令是一种净化员工队伍的方式，针对的是那些习惯了他所谓的远程工作“新冠时代特权”的人
。

　　在国内 ，加拿大军方去年夏天发布了一项指令
，要求服务人员每周返回五天。据《渥太华公民报》报道，当时的国防参谋长提到了团队合作
、凝聚力和面对面互动的必要性 。

　　与此同时 ，联邦政府正在与加拿大公共服务联盟（Public Service Alliance of Canada）就在家工作政策展开斗争
。政府希望他们每周至少回来三天
，这是一个合理的要求。

　　让人们在办公室工作的价值在于，任何技术解决方案都无法取代无意中听到的谈话或走廊里的偶然会议带来的好处 。任何视频通话都无法取代物理会议中快速流畅的创意交流
。文化很重要。

　　这对员工也有好处 ，因为工作和家庭之间的物理隔离有助于界定这两个领域 。汤姆·范德比尔特（Tom Vanderbilt）在他的书中指出
，开车上班的人喜欢通勤时间至少为20分钟
。这是他们的私人时间。

　　开挂辅助

　　对新员工来说，置身办公室尤其有帮助 ，他们沉浸在办公室里比远离办公室能更好地了解企业文化 。但这对长期员工也有好处。虽然他们可能会珍惜在工作和家务之间切换的灵活性和机会
，但他们会从与同事的亲密关系中受益
。

　　这种接近的价值是城市存在的核心原因，尽管这种模式在大流行期间受到压力 ，许多城市中心仍在遭受影响。这并不是说，私营企业应该重新安排员工
，以帮助城市复苏 。他们应该把他们的人带回来，因为这是合理的
。

　　对市中心的好处只是额外的好处。更宽敞的办公大楼将更好地保持其估值 ，保护必要的税基
，以保持街道的安全和对那些来上班的人的吸引力 。这是双向的：更多的工人在核心地带将挤满人行道，并在当地企业制造嗡嗡声 ，使其更有吸引力回到办公室
。

　　人是天生的社会性动物。大多数人在一起工作得更好
，心理上也受益于团结 。雇主希望他们的团队团结在一起是合理的
。员工们应该欢迎把睡衣换成工作服的机会。